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              從“鋼結構”邁入“能源+大健康”雙主業

               

                光正集團(002524)這家來自新疆的上市公司,2010年以鋼結構主業上市時,其業務在新疆鋼構市場占據高市場份額。然而,隨之而來的卻是日益激烈的鋼結構惡性低門檻競爭,促使光正集團自2013年始即緊縮優化鋼結構產能,改善產品結構,同時開啟了公司在資本市場產業多元、集團化管理的轉型探索,在高峰期,光正集團曾經發起過12項并購。至2018年,公司以風險可控、穩定發展的收購模式確立了“以能源為中心、大健康為目標”的發展戰略,由此,光正集團正式邁入“天然氣能源+眼科大健康”雙主業并行發展之路。
                 近日,證券時報記者采訪了光正集團董事長周永麟,聽他講述如何讓企業從“鋼結構”走向“能源+健康雙主業”的心路歷程。

               

              鋼廠職工的蛻變與歷練
                周永麟具有典型的西北大漢長相,他身材魁梧,精力充沛。1966年出生的他曾經是新疆八一鋼鐵的職工,在當年八鋼成立三產單位之際,他就到下屬的綜合技術開發中心去當總經理,成為最早接觸市場銷售、體驗市場經濟的鋼廠職工探路者。
                2000年前后,國內房地產市場一片紅火,帶動了建筑市場的蓬勃發展,獨具慧眼的周永麟順勢而為發起設立了鋼結構公司。從鋼廠出來,熟悉鋼鐵深加工行業,有著多年鋼鐵企業歷練的周永麟,運作鋼結構公司那是得心應手。
                之后的鋼結構市場經歷了十幾年的輝煌期。周永麟說:“當年我們的鋼結構公司,是新疆第一家同時具備鋼結構設計及施工資質的企業。”的確,那個時期是中國基建大發展的時代,鋼結構建筑是建設部認可、推廣的十大高新技術建筑材料之一,因此受到了國家政策的鼓勵。周永麟回憶,當時行業內都不熟悉鋼結構,公司的投標價格是參照混凝土建筑的價格核算,毛利率較高,也是在鋼結構市場的黃金時代,光正集團2010年12月成功上市,成為中國資本市場的一員,周永麟在體驗人生創業史上輝煌時刻的同時,已經在腦海里規劃使光正邁入二次騰飛的藍圖。也就在這之前,杭蕭鋼構、精工鋼構先后上市。
                然而,鋼結構市場的好日子持續時間并不長,鋼結構本身的低門檻導致行業進入惡性競爭階段,鋼結構價格從七八百元一平方下降到四五百元一平方;同期,國內建筑市場競爭加劇,越來越多的建筑公司為了取得工程,先行墊資建設。”
                然而在資本市場上,企業做大規模是一回事,打造百年企業又是另外一回事。時代的變遷讓鋼結構行業遇到了發展瓶頸。國家房地產調控“即使這樣,光正集團依然決心不變:正現金流原則不可突破,墊資項目在光正行不通。”周永麟說:“當時我們也很緊張。資本市場越來越看重上市公司的現金流,鋼結構是重資產行業,每年都會產生大量的折舊費用,還要計提壞賬準備,準備金率也相當高,一般5年賬期即要計提100%的損失。這就迫使我們去接更多的建筑項目,把量做起來,以新項目利潤覆蓋壞賬準備和折舊導致的損失。有人形容這個行業是一列‘沒有剎車的火車’。
              停止建設樓堂館所等政策對鋼結構的影響最大,而政府的安居工程、棚戶區改造等項目又很少用到鋼結構,企業計提壞賬準備無疑會越來越多。鋼結構行業的癥結已非常明顯,做得越多,墊得越多,有的鋼構企業百億營收,卻利潤奇微。“沒有現金流,企業的運轉就會滯緩。光正集團必須果斷出手,提前布局正現金流產業。”周永麟的表述讓記者感受到了那個年代鋼結構產業危機來臨前的風雨飄搖,從光正集團上市后幾年的財務報表看,公司的營業收入雖然增長了好幾倍,但凈利潤萎縮十分明顯。
                未雨綢繆,確立光正集團發展新方向,成為周永麟日思夜慮的問題。曾經在一年內,周永麟親自調研了幾十個項目。


              利潤+正現金流理念
                2013年,光正集團就嘗試涉及了石油天然氣、教育、金融等多個行業的數單并購案。基于新疆能源區位優勢,以及正現金流管理理念,2013年,光正集團果敢收購慶源管輸51%的股權。這讓周永麟看到了能源的預期曙光:“天然氣板塊的利潤較好,最重要的是現金流為正。”周永麟說,在收購慶源燃氣之前,光正集團考察過很多行業,最終確定了天然氣這一板塊。目前,光正集團的天然氣業務大多集中在南疆地區。新疆南疆,是新疆自治區政府未來進行大規模投資建設的要地。
                 光正集團接手慶源管輸之后,公司的城市管道燃氣業務從新疆南疆克州地區阿圖什市和阿克陶縣,覆蓋到喀什地區伽師縣、疏附縣、麥蓋提縣、岳普湖縣,向西延伸到伊犁新源縣和兵團第三師的十個團場。由此輻射,從新型城鎮化到三四線城鄉村鎮的供暖,光正燃氣以民用氣為基礎,商用氣為中心,車用氣業務與城市管道燃氣業務并舉,開拓發展了工業用氣、批發業務及運輸業務。目前,光正燃氣已擁有天然氣長輸管線115公里,日供氣能力100萬立方米,城區中壓管線330多公里,供熱管網50多公里。在高速公路、國省干線、縣級城市及新興工業園區公司已建成加氣站及母站35座、在建6座、新增加油站及待建10座。擁有17個天然氣接口,也就是天然氣西氣東輸的接口,以及十個工業園區的供氣。
                “應該說,光正集團的能源資源優勢目前并沒有充分發揮出來,而南疆的大規模投資建設正為我們提供著更多的機遇。”經過鋼結構鍛造的周永麟,率領光正集團的隊伍,從行業動蕩中創出了一條轉型之路,歷練具備了產業多元、集團化管理的轉型經驗,以及風險可控、穩定發展的收購模式。
                2017年以來,光正集團進一步增資光正燃氣,收購了吐魯番市光正燃氣,新設了光正新能源科技、巴楚縣光正燃氣等。而去年底,光正集團再以兩千多萬元的價格收購中景利華石油化工51%的股權,開始積極布局分布式能源業務、充電樁項目,公司清潔能源產業鏈布局進一步完善。
              在光正集團2017年的財務報表上,燃氣產業為光正集團貢獻了超過3億元的營收,占公司營業收入比重上升為56%,毛利率近30%。然而,利潤+正現金流理念重燃了血液中流淌著不滿足現狀因子的周永麟對光正集團未來的又一構想。


              布局大健康產業
                
              光正集團的產業布局在周永麟的腦海里越發清晰,運籌帷幄也就水到渠成。鋼結構業務進一步收縮,鋼結構板塊的所有資產通過增資或股權劃轉方式由全資子公司光正鋼結構承接,涉及光正鋼機、光正重工、光正裝備制造、光正教育咨詢。光正鋼機進一步梳理分解其鋼結構資產,并成立全資子公司武漢光正碳材料。能源天然氣板塊的所有資產通過梳理整合最終實現由全資子公司光正能源承接,涉及光正燃氣、托克遜鑫天山燃氣、新疆天宇能源、巴州偉博燃氣等。
                公司集團化運作漸漸步上正軌,但周永麟并沒有停歇,他依然在路上。2017的某一天,在新疆廣闊天地中一路走來的周永麟與上海新視界眼科不期而遇,與光正集團現有業務大相徑庭的眼科醫學,讓周永麟捕捉到了其巨大的市場空間。上海新視界的董事長林春光是一位低調內斂、為人正直、追求完美的經營者,周永麟與他一見如故。而上海新視界有著知名的眼科學者,成熟的運營體制,業界的品牌口碑,良好的財務報表,與國際接軌的醫院診療環境,“一切為了眼健康”的設計理念,尤其是新視界眼科走進西藏的“明眸視界”、為老人開展公益白內障復明手術等一系列公益醫療更是深深打動了周永麟這位北方漢子的心。2018年,光正集團與新視界正式握手。
                “我們下一步將要把鋼結構從上市公司中剝離出來。”周永麟告訴證券時報記者,“在完成資產重組后,為了進一步促進公司、尤其是大健康板塊業務的發展,公司還將從經營管理、業務、人員、內控、資源配置等方面進行整合。新視界將繼續沿用其核心管理人員和業務骨干,延續其經多年實踐探索出的成熟的經營模式,光正集團將會在資源分配、人員管理與培養、文化融合等方面與新視界實現良好整合,培養出更具競爭力的隊伍。充分發揮上市公司資本平臺優勢,學習行業內先進經營模式,利用自有資金、外部融資等各種方式,在充分市場調研和可行性分析的基礎上,新設、收購眼科專科醫療機構,做強做大上市公司大健康板塊業務。”
                近年來,隨著市場規模的擴大和國家對于支持民營資本參與發展醫療健康事業的鼓勵性政策不斷落地,總是先人一步的周永麟也構思了大健康產業的并行計劃:“下一步,光正集團將借助資本平臺的杠桿力量,配合原新視界團隊在全國范圍內收購合適的眼科醫院,打造全國連鎖的知名眼科醫院品牌。”
              在轉型的路上,周永麟說得很實在:“作為上市公司的實際控制人,我不希望把企業的規模快速做大,而是在行業的質地上做實做優,帶領企業進行長跑。成就百年老店,需要我們在這個時代,不辜負新機遇。”

               
               
               
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